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找一隻 狼來管理 宋衛平欲將綠城1個變N個
很多人以為，隨著股權的轉讓，由董事局主席轉任為聯席主席，及至在明年僅擔任董事會名譽主席後，綠城中國董事長宋衛平將最終離開綠城。
但恐怕沒人會想到，這一次的股權結構變化，或是宋衛平以退為進的一招。在成功引入具有狼性的孫宏斌後，宋衛平暢想的是，把一個綠城變成N個綠城。
5月23日，在融創、綠城聯合舉行的新聞發佈會上，宋衛平不隻一次地表示，他不會退出，也不能退出綠城。直性子的融創中國主席孫宏斌更是說："我是宋總的人。我一直是綠城的中層幹部，這次是提拔，主要是花錢提拔瞭。"
宋衛平：老孫的得分很高
盡管會場內播放的包括《梁祝》在內的中國古典樂，烘托出瞭濃鬱的離別憂傷，讓人誤以為這場新聞發佈會是宋衛平的綠城告別會。但在發佈會正式召開後，現場卻是笑聲不斷。滿面紅光的宋衛平，喜氣洋洋地坐在主席臺上，沒有一絲離別的感傷。
一天前，融創的一紙公告透露，宋衛平將從董事局主席的位置退下，最終成為名譽董事長。因此，從一開始，宋衛平就不斷地車貸利息計算被問及是否將退出綠城，去發展自己的新天地--藍城。但事實並非如此。
"我解釋一下，不管是名譽董事長還是聯席董事長，我最起碼還是裡面的股東，我隻會贊同一些對客戶負責任、對員工負責任、對社會負責任的管理管控"，"但是天下比股份還要大的東西也是有的......這裡面如果實在不行，我們就去再買多一點股份來也是有的。""如果他們兩個人 (指九龍倉和融創)發生沖突，最多我說瞭算。"
宋衛平的答復雖然頗為簡單，卻已明確瞭他在未來董事會內的分量會不一般。根據綠城新設計的股權架構，融創將主導運營和銷售，宋衛平則負責堅守綠城的企業核心價值觀，而九龍倉則確保公司的財務穩健，實施否決權。
這樣的結構設計，一方面能通過外力迅速做大綠城，又能確保公司發展不會出現幾年前那樣的激進風險，同時又保證瞭企業賴以生存和成長的基本價值觀，不會在外來資本的裹挾下"變味"、"死亡"。
宋衛平非常看好融創收購綠城股權後帶給綠城的成長空間。"融綠平臺的運營，去年在開半年度工作會議的時候，我大概算瞭一下，大概是1+1變成瞭3~5。"
這是宋衛平選擇孫宏斌來接替他的最主要原因。在他眼中，融綠可能是整個綠城集團內部各個分公司業績表現最為突出的。"融創的團隊、老孫的個人表現都可以得到很高的分數。融創管控的融綠品牌所操作的那些項目，從一些開發的指標上面都是非常好的，尤其是在上海。"
更為重要的是，孫宏斌還是一隻"狼"，用"狼"來管理綠城現在的團隊，無疑將是一個非常好的選擇。
1個綠城變N個的可能
"我找瞭一隻'狼'來管他們，這是我對以前錯誤的彌補，我相信最近做的決定是一輩子裡面最應該做的決定，我當時一想到這個事就有這個感覺，因為它把我解放出來很多。"
卸下運營壓力的宋衛平，未來將更有精力去拓展養老、代建和現代農業這些房地產以外的領域。"綠城的這次變化，就是把一個綠城變成N個綠城的可能性，把最難的活交給最能幹的人，把房地產領域的活交給老孫。"
他對這些業務很有信心。
以養老地產為例，這隻是宋衛平在綠城以外的房地產業務的一部分，一些有代表性的、研發性的房地產也在宋衛平的考慮范圍內。
但台新銀行信貸利率缺錢急用哪裡汽車貸款宋衛平對養老、代建、現代、園區服務業務的看重，無法得到上市股東的認同，一定程度上來說，這是他退出董事局主席位置的重要誘因。
"我認為中國的房子，從造房子一定要進步到提供有品質的居住生活，裡邊的服務、配套將是一個非常復雜的系統，而且是勞動密集型。我當時希望我們的物業服務的內容，加上我們的養老內容、一些教育的內容以及一些商業配套的內容，都能夠整合到上市公司裡面去，成為不但能造更好的房子，還能夠提供更好服務的房產開發商。"
但這個過程被拖延瞭相當長的時間，商務談判也非常不順利。因為得不到其他股東的認同，這部分業務便無法裝入到上市公司得以更好地發展。
對此，宋衛平極為傷心，"那也是我們花瞭20年心血構成的東西，我不希望好像是一個嫁不出去的女兒，不是的，她能力非常優秀，有的人對這個問題的認識一下子沒有到位，我碰巧沒有這個耐性......"
有業內人士評價："老宋提的這些是未來的方向，這個被否太可惜瞭。"
孫宏斌：我是宋總的人
"我們參與綠城其實是一個巨大的挑戰，因為綠城的項目、綠城(所進入)的城市比融創多很多，這個管理難度很大。"孫宏斌說。
對孫宏斌來說，管理半徑一直是他非常擔心的問題。此前，他曾多次表示，融創進入的城市最多隻能達到12個。而眼下，綠城進入的城市已經超過40個瞭。
孫宏斌最終還是接手瞭綠城的股權。"這種信任、這種托付，這可能是我一生中最大的成就。"孫宏斌說，宋衛平培養綠城品牌，用瞭整整20年時間，而有這個資格承受這種托付，對他來說也是一種成就。
另一方面，他也測算過這筆生意的利潤空間。收購價格是凈資產打瞭13%的折扣。這個折扣幅度，能為融創帶來的收益是超乎想象的。
蘭德咨詢總裁宋延慶(博客)此前曾向《每日經濟新聞》記者表示，"截至去年末，綠城還有相當可觀的已售未結算資源，加上土地儲備，預計綠城目前的總存貨值大約在1500億元。從這個角度來看，融創的此次收購非常劃算。"
孫宏斌認為，這筆買賣的機會還在於綠城的品牌價值。他表示，大傢都知道綠城的品牌價值大概是200億元，而這次的價值也就是200億元(綠城全部股權估值)，相當於12塊錢就買瞭一個品牌，土地跟房子都是白送的。
孫宏斌對於收購後的管理挑戰，也已經作好瞭準備。
"有挑戰，但是沒有那麼難，其實是三大塊，一塊是在浙江杭州，一塊是在山東，一塊是在上海，這幾個城市占瞭90%多，所以沒有那麼難。"在發佈會現場，他流露出調整戰略佈局的可能性，"我們將來還是要造好房子，但是沒有太多錢的地方就不一定有住綠城房子的機會"。
宋衛平語錄
◎"綠城沒有倒閉之虞，融創仍然在非常好地發展。但是中小房產企業呢。那些給TOP30以下的人(企業)不貸款，沒有開發貸，融資成本非常高。有的人說，你去管這些做什麼，那是中小企業。但是，沒有中小企業，哪有大企業。"◎"中小企業源源不斷的創造力和原動力，推動這個民族的發展，最應該關心他們，他們是企業界的嬰兒，他們是少女兒童，他們是婦女，應該得到特別的呵護。"
◎"我們今天是兩個企業股權一般的交易和分工而已，是一個非常好的變化。我們的房產市場如果不能真正地回歸理性，這個行業永遠隻有像老孫這樣絕對精明、絕對有執行力和有絕對激情的人才能堅持，他無所謂，他承受力比我強。"
"我已經退不出綠城瞭，我永遠跟我的客戶和團隊在一起，生生死死，就算在墳裡，我也還是會記掛那裡幹掛石材有沒有掉下來。"--宋衛平
"我一直是綠城的中層幹部，一直管著上海那一塊，這次是提拔，主要是花錢提拔瞭，綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化，是我們加盟，是融創加盟綠城是準確的。"
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-05-26/10402748261.shtml
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